Artigos
Cinco leituras sobre liderança no dia a dia — publicadas em 12 jun 2026.
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Como dar feedback sem criar clima tenso no time de startup
Roteiro em quatro passos testado em squads de São Paulo e Belo Horizonte. Camila Rocha documenta o que funcionou — e o que não dependia só do feedback individual.
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Liderança remota para equipes jovens no Brasil
Horário flexível com blocos de sobreposição, check-ins assíncronos e onboarding enxuto. Relato de Lucas Mendes com time espalhado por cinco estados.
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Primeira reunião 1:1: o que todo gestor de 25 anos precisa saber
Três perguntas para abrir a conversa, o que evitar na estreia e como garantir que a segunda 1:1 realmente aconteça.
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Decisões rápidas vs. consenso: quando usar cada um
Em squads ágeis, a pressão por velocidade colide com a expectativa de inclusão. Camila Rocha propõe um mapa simples: decisões reversíveis podem ser tomadas por uma pessoa; decisões que afetam pessoas ou orçamento pedem consulta — mas com prazo definido, não consulta infinita.
Exemplo prático: mudar o horário da daily é reversível. Redefinir metas trimestrais do time não é. No segundo caso, Camila sugere rodada de input assíncrono de 48 horas, síntese escrita e decisão explícita na reunião de quinta. Quem discorda registra dissent — útil para retrospectiva, não para reabrir debate toda semana.
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Comunicação interna no Slack e WhatsApp corporativo
No Brasil, muitos times usam Slack para trabalho e WhatsApp para urgência — mas a linha entre "urgente" e "prefiro responder aqui" se dissolve rápido. Lucas Mendes recomenda documento de canais: o que vai no e-mail (decisões formais), no Slack (coordenação diária), no WhatsApp do time (só incidentes fora do horário comercial).
Outra regra: mensagem de voz no grupo corporativo só com permissão explícita do time — metade das pessoas ouve no transporte público e acha invasivo. Para gestores jovens, o hábito de responder à meia-noite cria expectativa tácita; status "offline" depois das 19h é ferramenta legítima, não falta de comprometimento.